为进一步助力“三送一强”活动往纵深延伸，管城回族区积极采取县处级领导坐阵指挥、科级干部分包重点、中层干部安营扎寨的“三级联动”服务模式，助力辖区经济数字“升起来”。

一、工作亮点

自“三送一强”活动开展以来，管城区始终坚持问题导向,围绕职责建机制、围绕政策抓引导、围绕要素攻难点,切实以三级联动服务模式全力服务企业健康发展。一是县级领导以上率下示范引领。按照“三送一强”活动要求，分包街道的县级领导干部以“首席服务官”的身份，坐阵指导街道全力抓实抓细“三送一强”活动实效，并不定期带头走访辖区规上企业，了解企业运行情况，帮助企业解决实际问题。二是科级干部走在前列助力推进。充分当好企业“金牌店小二”，并建立健全领导干部包企联系制度，将在建项目和规上企业按照属地进行分包对接，带头学深吃透各级惠企政策，全力助推辖区项目进展和企业发展。三是中层干部干在实处打牢责任。中层干部主动把自己摆进去，以“星级服务员”的身份循环对接重点税源单位，按照“三天一微信，一周一对接”的联系模式，抓牢扛实“星级服务员”责任，详细掌握企业发展实情，积极解决企业发展诉求，为企业搭建好政企连接平台。

二、经验做法

（一）权清责明，精细服务为企护航

坚持“线上+线下”菜单式服务。先后上门循环了解辖区多家企业复工达产情况，为企业提供“送政策、送服务、送要素”等各类服务。建立企业复工复产、政策宣传微信群，循环发布省、市、区惠企政策，播放用人单位信息，帮助企业解决人才招聘、办公用地、物资紧缺、融资贷款等企业发展需求。

（二）多方推广，舆论导向带动商圈

积极利用各类宣传平台，对服务企业的经验做法、阶段性成果、优秀事迹进行宣传报道，帮助企业做好网络宣传，扩大社会影响力。指导楼宇物业，共享服务资源，联合开展楼宇防疫宣传、安全知识培训、楼宇企业座谈会，将惠企服务覆盖辖区各类企业，紧紧把商圈内楼宇、员工等凝聚在一起，推动经济发展的工作合力。

（三）优化模式，保障“一站式”服务通道

在开展“三送一强”活动中，积极固化人员责任，按照包企分工指定“金牌店小二”和“星级服务员”，并循环深入企业一一调查摸透企业经营现状，形成每周至少联系企业一次，每月形成一篇书面调研报告的工作模式，全方位提供“一站式”服务，长期帮扶企业解决发展需求。