围绕“三项工程 一项管理”工作部署，二七区聚焦机制建设、载体创新和提质增效三个方面，深入实施无主管楼院整治提升行动计划，着力补齐城市管理短板。

一是聚焦机制建设，推进楼院组织全覆盖。建立“一核多元 融合共治”工作机制，强力推进楼院“三类组织”全覆盖，整合楼院热心党员、群众骨干等资源，全区组建楼院党组织、居民自治组织、志愿服务组织2500余个，楼院（片区）临时党支部）340个。在700多个无主管楼院中推进楼院长责任制，推选出威信高、责任心强的楼院长和楼栋长1600名，持证上岗开展楼院治理工作。实行“支部联建、干部分包”制度，全区59个机关党支部、680多名党员干部深入社区楼院进行联建分包。

二是聚焦载体创新，推进专业物业进楼院。把老旧小区引进专业物业服务作为“温暖二七”重点项目，按照“党建引领 连片管理”思路，研究制定了“红色物业联盟”组建方案，精选亚新、正美、康桥、盛世、津尼、天基、恒盛源等7家物业与辖区街道率先签订物业服务框架协议。6月11日，在京广路街道金祥花园小区隆重举办了“红色物业联盟”启动仪式。通过居民代表会议、业主与物业见面会等方式，组织业主与物业企业商谈服务标准、服务内容等具体事宜，目前已有亚新物业与淮河路街道连心胡同6个楼院签订了服务协议。

三是聚焦提质增效，推进治理水平上台阶。深入贯彻落实全市基层党建重点任务“挂图作战 集中攻坚”行动要求，大力开展“服务社区、我当先锋”机关干部到街道、社区集中报到授旗、宣誓活动，全面吹响党建引领基层社会治理工作高品质、高质量开展的“集结号”。围绕三类组织作用发挥和无主管楼院卫生整治、环境美化等内容开展4期专题培训，着力提升分包干部、楼院（栋）长、三类组织成员业务能力。实行项目化管理和“周督查 月通报”制度，按照“一院一策”制定个性化整治方案，选定23个示范楼院、70个重点楼院，推进以点带面整体提升。