郑州微短剧制作风生水起

平均5天拍出一部剧，每天约百个剧组同时拍摄，月产量高达五六百部——这不是横店，而是郑州。

北京、杭州、成都等传统影视基地的专业演员批量回流，加入微短剧拍摄大军——这也没发生在横店，同样还是在郑州。

郑州，这座被称为行业“竖店”的城市，拥有千余家微短剧企业，他们正以惊人的速度书写着微短剧产业的绚烂篇章。2025中国微短剧产业报告显示，郑州的微短剧综合实力位列全国第二，制作和传播实力均位列第一。

当前，郑州正瞄准2027年的“百亿目标”，向“微短剧创作之都”阔步前行。如何在数字文化浪潮中继续乘风破浪？又如何突破产业困境实现高质量发展？连日来，记者进行了采访。

微短剧企业蓬勃发展

“灯光再调亮一点，演员请就位！”“来，咱们再把刚才的戏重新走一遍……”这样的拍摄指令，每天都在郑州多个拍摄基地响起。据统计，截至目前，郑州微短剧相关企业共千余家，全市共建成有规模的拍摄基地31家，取景面积超90万平方米，从业人员规模4万余人。

“有人说微短剧是‘草台班子’，但我更愿意称为‘人民大众的创作’。”郑州微电影协会会长张行林表示，郑州的微短剧基因早在2010年微电影热潮中就已种下，2012年郑州市微电影协会成立，聚集了最早一批创作者。后历经微电影、网剧、网络大电影、短剧四次风口洗礼，乐不可吱、日新阅益、三笙万物、天桥等一批本土团队快速成长为如今微短剧的行业头部，“这些头部公司有常年的专业积累，且都是科班出身。”

张行林分析，郑州的微短剧企业呈鲜明金字塔型：第一梯队的头部公司已跑通从创作、拍摄到宣发的闭环，约占全市总产能60%，盈利稳定；第二梯队主要为数十家企业以承制微短剧为主，月产5~10部；大量由婚庆、MCN转型或个人爱好者组成的新人共同组成了第三梯队，他们产量不稳定，尚在摸索阶段。

微短剧产业的勃兴也使得郑州成为人才的“洄游地”。“郑州微短剧的发展给了很多影视人一个回河南的机会。”郑州日新阅益文化传播有限公司副总经理李鹏飞表示，过去，大量河南籍从业者是“横漂”“北漂”，如今，越来越多人选择返乡。

值得关注的是，当前，华南城、金博大、大上海等各类资本和平台入局微短剧赛道，也为行业发展注入了新鲜的血液。李鹏飞期待行业能走向百花齐放，这样郑州才能更好地在未来的竞争中占据核心地位，涌现出时代精品。

以内容为核心观众为导向

在网络微短剧火爆的趋势下，全国各省市都在加快布局微短剧赛道，微短剧产业的市场竞争日益加剧。经过几年的飞速发展，当前，郑州微短剧进入到精耕细作的发展阶段。如何巩固郑州现有优势并实现持续健康发展？对此，已经跑通整个闭环的郑州头部企业，也积累了宝贵经验、提供了可借鉴的“郑州模式”。

“电影是导演的艺术，而微短剧是观众的艺术。”三笙万物联合创始人王倚天道出了公司在3年内从5人小团队发展到300多名员工规模的核心秘诀。在他看来，放下专业影视人的审美“傲慢”，拥抱大众，是短剧内容成功的首要法则。

王倚天将三笙万物一路摸索出的经验归结于两点——内容为核心：“不能只作为一家‘承制’公司。所有好的故事都要靠内容驱动，必须沉下心研究并打磨剧本本身”。观众为导向：“绝不能用自己的审美去定位观众。短剧的成功，取决于你是否了解并满足了目标观众的需求。”

作为郑州头部微短剧企业之一，郑州日新阅益文化传播有限公司曾打造出《天下嵩山》等多部爆款微短剧。李鹏飞认为，精准的下沉市场定位、工业化的生产流程、矩阵化的分发策略以及与当地文化的深度融合，是日新阅益能立于行业头部的秘诀。他表示，河南是文化大省，商都文化底蕴深厚，可借鉴爆款的成功经验，在多个赛道进行差异化竞争，将文化优势转化为内容优势。

从“制作重地”向“创作之都”迈进

郑州市已凭借显著的成本优势、高效的产业协作和完整的配套服务，迅速崛起为全国微短剧产能的核心重镇，形成了特色鲜明的产业集群。在高速发展的背后，郑州微短剧产业亦面临深刻的结构性挑战：产业链位势偏低，处于价值链“微笑曲线”的低利润区。

“如果把短剧比作盖房子，我们现在大部分企业只是‘施工队’，利润大头都被上游的‘开发商’拿走了。”李鹏飞认为，作为全国短剧产能重镇，郑州企业虽贡献了庞大产量，但其产业增长模式严重依赖上游的投放平台和内容版权方，产业链位势偏低，在以IP和内容为核心的产业链上游，话语权依然薄弱。

郑州微短剧产量惊人，但分到的“蛋糕”却有限。“充值分账、运营收益这些利润大头，郑州企业很少能触及。”张行林算了一笔账：一部短剧的主要收入来源于平台充值分账，但这部分收益的90%~95%被平台方掌控。郑州微短剧产业角色仍以“承制”为主——如同数字时代的“代工厂”，缺乏对IP和渠道的掌控力。

如何破局？李鹏飞认为，关键在于向产业链上游的“IP孵化与剧本创作”攻坚。他介绍，部分头部企业已开始行动，有意识地培养自有编剧与内容团队，试图掌握IP孵化与剧本创作。“只有掌握内容端，才有可能拿到更多话语权。”李鹏飞认为，短剧的底层逻辑是“基于移动互联网传播的文化消费品”，内容创造力远大于单纯的生产力。

郑州市微电影协会提出“护存量、育增量”的双轨策略。张行林进一步解释：“护存量即用政策和服务留住头部企业，防止外流；育增量即重点培育品牌短剧和文旅短剧，将本土企业的广告需求与短剧创作结合，开拓稳定市场。”同时，该协会正积极推动搭建本土联盟或平台，试图将广告投放、IP孵化、创作制作和部分运营环节留在本地，形成产业闭环。

郑州市社会科学院副院长、研究员刘涛认为，我市微短剧发展可从强化特色选题策划、打造微短剧品牌体系、培育完整产业链等方面入手。聚焦郑州历史文化资源，围绕文明起源、历史主线及现代城市发展三大主题，将文化优势转化为内容优势。同时，培育“微短剧+网络文学”等创作品牌，深化与高校合作布局“编剧学院”，并扶持龙头企业发展，形成创作、发行、衍生一体化的产业链。

从风口上的“野蛮生长”到冷静谋划“高质量发展”，郑州微短剧产业正站在关键转型节点。如何将汹涌的流量转化为扎实的产业收益，完成从“制作重地”到“创作之都”的跃升，郑州，正在用行动回答这一时代命题。