为扎实推进辖区环境治理、老旧小区改造提升等工作开展，二七区灵活运用“一征三议两公开”工作法，向居民征集“金点子”，助力发展跑出“加速度”。

针对老旧无主管楼院存在的“四多一落后三难”问题，即：无主管楼院多、离退休困难群众多、流动人口多、不稳定因素多，基础设施较为落后，面临着楼院管理难、街区管理难、人群管理难的“三难”，二七区坚持党建引领，以社区党组织、居民自治组织、物业服务企业、社会组织、志愿服务组织“五联共治”为抓手，持续优化辖区环境，激活基层治理的新动能。

1、“四级管理”共参与。建立“社区大党委、小区党支部、楼院党小组、党员联络员”四级管理模式，通过民情走访、问卷调查，路长、楼院长一线收集等方式，征集居民“订单”建议。采取会议商讨和现场调研指导的形式，对“群众需求清单”进行合理筛选汇总评估，协调扩大党建阵地，增设文化娱乐场所，建设日间照料中心和老年食堂等，拆除违法建设，粉刷楼院墙体，整体推进老旧小区改造。

2、“五联共治”凝合力。二七区坚持社区党组织、居民自治组织、物业服务企业、社会组织、志愿服务组织“五联共治”，按照“改造基础、提升功能、兼顾环境”主基调，将民生需求和辖区资源精准对接、双向认领，与辖区公共单位签订共建协议，联合物业公司、热力公司、园林和土地规划部门等专业单位共商解决方案，完成对小区老旧楼体重新刷漆和加固保温层的民生提质工程，实现路平、景美、灯明、行畅，有“面子”又有“里子"。

3、“三驾马车”齐发力。积极组建“楼院党组织、居民自治组织、志愿服务组织”三类组织，发动居委会、业委会、物业公司“三驾马车”，鼓励“三社联动”(社区、社会组织、社工)渗入楼院，挖掘楼院党员代表人物担任楼院党组织组长，发动居民、社区达人等发挥自身特长。成立“红色管家”服务团，引进彩虹社工、尚和社工组织提供“多元化”服务，发动居民参与到老旧小区整治和小微治理中来。