疫情防控期间，二七区把握“严”的主基调，紧盯各项重点工作、项目工程招投标和时间节点要求，深入复工企业、沿街门店、小区楼院等，查进度、查作风、查成效，为经济社会高质量发展提供坚强的纪律保障。

列出清单“强服务”。自“三送一强”活动开展以来，二七区迅速行动，成立“巡查小分队”，紧扣重点工作任务，通过民情走访、问卷调查等形式，全面了解企业、居民群众所需所盼。通过协调解决防疫物资、赠送《惠企政策摘要》、银企对接、协助办理手续、开辟绿色通道等方式助推企业全面复工。

随机测试“练内功”。巡查组通过口头询问、现场抽查的方式详细了解工作人员及志愿者对复工复产、“三项工程、一项管理”等相关工作重点要求掌握情况。同时，现场听取老旧小区改造、三供一业移交等情况，督促各项重点工作推进进度。

问题导向“促提升”。依托“学习强国”、“钉钉群”等平台，深化以案促改警示教育。实行“三警示”机制，例会廉洁寄语警示、每月案例警示、重要节日警示，强化干部职工严于律己意识。坚持“四个结合”，明查与暗访相结合、间接督查与直接督查相结合、全面督查与重点督查相结合、突击性督查与经常性督查相结合。

奖惩并举“鼓干劲”。开展“能上能下”问责考核，把干部职工作风建设工作纳入年终目标考核，作为干部推荐、年终评优评先的重要依据。积极探索完善小微权力监管体系，对社区干部采取述职述廉、民主测评等措施，促进其正确履行职责。通过编发“先进典型专报”“督查通报”，选树一批党员干部、社区工作者、区直下沉人员等学习榜样进行宣传推广，激励鼓舞干劲，营造起“心有所畏、行有所止、政令畅通、令行禁止”的浓厚氛围，促进各项工作实现新跃升。