建筑行业受今年的新冠疫情影响巨大。为提振企业信心，助力企业早日度过“寒冬”，二七区通过三抓三促开展“三送一强”活动，硬是拼出了项目建设“加速度”。

一是抓项目全面复工促达产。树立项目至上工作理念，为企业复工复产提供口罩、消毒液、酒精等物资，为第一批复工复产的返岗人员协调争取到半价开展核酸检测政策。按照“新开项目促建设、续建项目促竣工、竣工项目促投产”的项目梯队建设态势，抢时间抓防控，一手抓项目，一手抓疫情，抢进度抓环保、抢效益抓安全，推进项目建设时统筹兼顾环保、安全施工，力争按照建设时序有序推进。

二是抓手续办理促开工。千方百计破解项目发展瓶颈制约，发扬“店小二”服务精神，在土地手续办理、规划审批、资金等方面加强与上级业务部门对接沟通；土地运作全过程保障，从拆迁、土地平整到一二级联动开发、组卷上报直至招拍挂结束全过程跟进；资金需求全方位整合，加强银政企合作，积极向银行推荐优势项目、优势企业，搞好银企对接；运行协调全流程服务，树立“一盘棋”思想，不管是产业项目还是安置区项目，道路和水电气暖等配套设施建设，协同强力。

三是抓问题解决促建设。建立“三送一强”服务企业微信群，及时解决项目推进中难题；施行“周巡查、月联席、季小结”的制度，每周在各项目工地，有问题当场解决；每月邀请相关局委和部门进行联席会议，为项目方排忧解难；每季度有针对性的研究影响每个项目快速建设的问题在哪，对症下药、全力攻坚具体问题和矛盾，确保项目顺利实施。实行项目推进“一把手”负责制，主要领导三分之一工作时间抓项目，访企业、走工地、进一线；对重点项目采取“三分之一”抽查制，每周走访三分之一企业工地，每月走访一遍。

接下来，二七区将结合项目需求，持续开展“三送一强”活动，为项目单位做好保姆式服务，政企合力攻坚，力争跑出项目建设“加速度”。