4月1日上午，新密市副市长蒋剑茹一行前往市中医院调研卫生工作，并听取了新密市中医院关于公立医院改革及西区新院建设和搬迁准备工作的情况汇报。

　　会上，新密市中医院院长司银套详细汇报了以上工作，并针对开展品管圈管理工作模式等工作经验做了生动的讲演，新密市卫生局局长寇海荣对此做了点评，并对中医院西区新院建设工作及搬迁准备工作提出明确要求：一是要在有限的时间内完成搬迁任务。目前，医院整体搬迁的任务量特别大，确实需要倒逼工期，策马加鞭，集中力量，加最后一把大劲、狠劲。二是在推进医改的过程中有所作为。医改目前已进入深水区、攻坚期，去年药品实现零差率销售后，老百姓对中医院的满意度进一步提高，如何在下一步落实医改中推陈出新，有所作为，我认为务必要做好三方面工作：一要强化核心团队学习；二要强化院内管理；三要发扬“小麦精神”，不怕严寒，临危不惧，深扎根，练内功，变被动为主动，积极应对，蓄势待发，来年春上，抢墒追肥，拔节孕穗。

　　副市长蒋剑茹在会上作了重要讲话：公立医院综合改革仍然要以“四个可以”为目标（即：百姓可以接受、财政可以承担、基金可以运行、医院可以持续），以“三个回归”为要求（即：公立医院回归公益性质、医生回归看病角色、药品回归治病功能），以“三医联动”为途径（即：医药、医疗、医保），突出顶层设计，建机制、堵浪费、调结构、增效益，打出组合拳。继续破解“人才何处来、病人何处去、债务何处解”三大难题，仍需继续构建“管理机制、补偿机制、用人机制、分配机制和监管机制”五大机制难题。中医院还需努力，做好此次西迁的各项准备工作，并以西迁新址为发展契机，乘势而上，以扎实的工作作风做好公立医院的各项工作，以突出的工作成绩来赢得民心、赢得民意。