管城回族区“能力作风建设年”活动开展以来，结合自身实际情况，以“三比一争六跃升”为抓手，聚焦“十大战略”和项目建设，把活动的落脚点放在攻坚克难、推动工作上，以能力大提升、作风大转变推动整体工作提质进位，为管城高质量发展增势赋能。

一是坚持目标导向，将标杆竖起来。开展大学习、大讨论，对接市委活动办要求、对标先进县市区，深刻查摆差距和不足，在全区上下形成比学赶超的浓厚氛围。坚持工作组每周例会制度，分析研判工作推进情况，找准问题症结，科学精准指导工作开展。编发管城回族区《能力作风建设年活动55问》，为开展好各项工作打好基础。总结提炼我区在能力作风建设上的经验做法，我区创新物业管理模式，破解基层治理难题的经验做法被市活动办采用编发，并在全市进行推广。在全员核酸检测工作中，通过“亮赛比”活动，对街道、专班等10类人员每天的核酸检测情况进行考核评分，截至目前，共形成《管城回族区“能力作风建设年”活动核酸检测工作考核通报》共二十四期。设立“能力作风建设年”活动简报专刊，已编发8期各单位经验做法，在管城党建、管城发布微信公众号开设“能力作风建设年”专栏，共编发各单位信息124篇，对各单位工作推进中的好经验、好做法及时交流推广。

二是坚持过程导向，将标准立起来。有了标杆，关键还要有专业标准。就是要坚持过程导向、流程导向，各项工作都要可量化、可考核，做到任务明确、标准清晰、结果可验，强化动态管理，增强工作的针对性和计划性。区活动办坚持重点问题会商制度，提出各小组协作配合制度，根据工作内容划分为综合协调组、工作推进组、督导提升组、改革创新组、专业培训组6个协作组；在重大任务推进中，明确涉及“十大战略”牵头部门和责任部门，分清主次责任。既理清了工作责任，又加强了工作小组和各部门间的互相协调，形成了工作合力。建立季度业绩比拼擂台比武机制，围绕“十大战略”行动，各区直单位“一把手”和街道办事处党政正职每季度进行擂台比武，分领域、分板块晒成绩比业绩，根据统计局指标数据和推进组、督导组掌握情况进行多维度评价。

三是坚持结果导向，将标志亮起来。以结果论英雄、凭实绩来检验，标杆、标准定了之后，关键看结果、看实绩。经过层层研究讨论，建立各单位91条问题清单、24个改革事项清单、5个观摩事项和291个项目的工作目标台账，定人、定责、定时间、盯进度，建立“周通报、月小结、季观摩考核、半年讲评、全年评比”工作机制。把经济工作和项目建设成效与资金奖补挂钩、年度考核挂钩、评优评先挂钩、公务员职级晋升和事业单位职员等级晋升、干部使用挂钩，并严格兑现奖惩。要求各单位挂图作战、跑表计时，推动活动走深走实走出成效。排名靠前的通报表扬，排名靠后的表态发言，在全区形成攻坚克难抓落实的工作局面。区活动办对制度落实情况建立可查看可追溯的专门台账，实行跟踪记录，不定期进行检查通报。