为让好干部茁壮成长、脱颖而出，今年以来，二七区先后委派45名有经验持专长、有干劲敢担当的干部职工，到基层一线、项目一线、招商一线、国企一线挂职历练，锻造一批“二七先锋”。

为加强对挂职历练干部的关心关爱，贴近式、全流程跟踪把握工作成效，通过组建专班，下沉“四个一线”，突出“四化举措”，面对面对挂职历练干部进行专项考核，有力推动历练干部持续发挥经济发展、项目建设、招商引资、产业升级主战场“二七先锋”作用，为高质量建设现代化美好二七贡献力量。

突出标准化，科学制定方案。坚持把中心工作一线作为检验挂职历练干部政治素质、工作能力的试金石和磨刀石，通过“四查四看”的方式，重点对干部政治态度、担当精神、工作思路、工作进展等方面进行考察核验，做到既查平时工作纪实，看日常表现，又查业绩信息采集情况，看工作质量和效果；既查民主评议及用人单位评价，看群众公认度，又查组织部门平时掌握情况，看综合评价意见。并通过量化制定日常工作纪实、季度业绩、民主评议、历练单位评价、走访调研综合评价等5大项，13小项考评细则，选出“优秀”等次19人，让干部考核用实绩、用数字说话。

突出精准化，分类高效推进。遵循“客观公正、注重实绩、分类考核、精准画像”的原则，针对“四个一线”不同类型的挂职历练干部增加、减少或调整考核调研程序，提升推荐优秀干部的客观性与真实性。在对驻外招商机构挂职历练干部考核时，取消民主评议环节，增加由市专班和区商务局“双出具”招商成效和工作鉴定的方式，综合评定挂职历练干部日常表现和工作业绩；在对重大项目专班挂职历练干部考核时，增设按照比对原则推荐“优秀”人员环节，多角度评价干部；在对国有平台公司挂职历练干部考核时，增加对部分服务对象的谈话了解环节，全面掌握历练效果；对在其他重点工作挂职历练干部，以“集中互评”为主进行综合测评。

突出纪实化，建立成长档案。坚持用实例实效作为评价识别干部的依据，通过实地考核，把准每名挂职历练干部个人基本情况、思想政治素质、工作能力及业绩等十余项情况。同时，建立季度考核资料定期归档制度，每次考核后搜集整理集中体现历练干部个人整体情况的各项材料，历练期结束后自动生成历练干部的综合鉴定，并纳入干部信息电子档案，实现一键查询、一目了然。

突出激励化，树好鲜明导向。挂职历练干部专项考核坚持把政治标准放在首位，树牢重实干重业绩导向，严管和厚爱结合、激励和约束并重，调动历练干部担当作为的积极性、主动性、创造性。坚持把历练干部专项考核作为区委组织部在服务区委中心工作一线实践锻炼中，对确定为“优秀”等次的挂职历练干部，按照相关激励机制落实待遇。对于在基层成长起来、经过扎实历练、表现优秀的干部，作为历练干部的示范标杆，为全区选拔使用干部储备人才备选对象。