近日，市政府国资委组织召开中层管理人员“四制”改革工作座谈会，市政府国资委相关负责同志参加并主持会议，各一级产业集团和重点管理企业围绕“四制”改革工作取得的成就、存在的问题和下一步计划进行汇报发言。

会议强调一是要高度重视，加强组织领导。要充分认识到全面推行中层管理人员“四制”改革，是深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展、党的建设重要论述和视察河南重要讲话精神的重要内容，是全面深化新一轮国企改革、提高企业核心竞争力和核心功能推动企业市场化改革的重要举措，要进一步增强责任感和使命感，全面推行中层管理人员“四制”改革，在市场化经营机制上实现新突破，为实现企业高质量发展提供有力保障。各企业要成立中层管理人员“四制”改革工作领导小组，加强对改革工作的安排部署、研究指导。

二是要聚焦短板，迅速补齐跟上。目前还有部分企业尚未开展“四制”改革，或者只落实了“四制”中的“一制”或“两制”，尚未开展的要抓紧部署安排，落实不全面的要针对短板弱项制定针对性措施，确保竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制每一项都落实到位。

三是要平稳过渡，建立长效机制。各企业要做好改革期间的思想动员和政策解读，做好队伍稳定、舆情处置等各项工作，营造良好改革环境。同时要结合实际情况，形成具有自身特色、务实管用、完整闭环的制度化、程序化、常态化中层管理人员“四制”改革机制，加快建立健全市场化经营机制。