近日，市政府国资委召开市管企业集团总部“六定”改革专题培训会议。会上，城发集团、建设集团做了交流发言，上海国资研究院咨询总监杜金刚就如何深入推进“六定”改革做了专题辅导。

会议强调，要充分认识“六定”改革的重要意义,破立并举，先立后破，在破立统一中推进改革，加快建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理体制，形成总部管理高效化、组织架构扁平化、选用用人市场化、治理能力现代化的管理体系。

会议要求，一是精心制定方案。要坚持问题导向，因企施策，不搞“一窝蜂”“一刀切”“推倒重来”，充分梳理企业现状，结合战略发展规划、主责主业，借鉴同行业优秀标杆经验，精心制定出与企业实际契合的“六定”改革方案。二是深入推进实施。要坚持目标导向、统筹推进、把握节奏，明年上半年完成集团总部“六定”改革。要进行穿透式、整体性改革，明年年底前完成二、三级子企业层面“六定”改革。对末等调整和不胜任退出，要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。三是保持大局稳定。要加强政策宣传，引导员工形成改革共识、凝聚改革合力。要循序渐进，对实施过程中落选的原管理人员及其他超编人员，要做好思想政治工作，并按改革方案抓好落实。要把“六定”改革作为一项常态化工作，动态调整、持续优化，确保改出活力、改出竞争力。

各市管企业负责“六定”改革工作的领导及工作部门负责同志，委分管领导、相关处室负责同志40余人参加会议。