郑东新区商都路办事处积极贯彻落实市、区关于加快推进高铁东广场项目建设提升的决策部署，牢固树立“项目为王”理念，以提升基层网格化治理效能为抓手，以助力项目“纾困解难和提质增效”为工作导向，坚持高位推动、精准发力、攻坚克难，全力以赴助力辖区项目高质量发展。

强化组织，助力项目建设“动”起来

强化组织领导，调动多方力量推动项目加快建设。成立项目服务工作专班，坚持一个项目、一名领导、一套专班、一抓到底的“四个一”工作机制，同时与各局办做好对接，切实形成合力，实时跟踪问题解决和项目推进。召开专题会对项目难题进行深入分析研判，梳理问题、建立台账，细化分工。建立“班子成员+社区书记+后勤保障”三级联动机制，明确工作职责，协调解决项目难题。深化考核、通报两项机制，通过定期通报进度并纳入月度效能考核等，真正实现压力层层传导，为问题解决、项目高质量建设提供有力保障。

聚焦难题，推动项目建设“热”起来

聚焦项目难点问题，始终坚持高标准服务，圆满解决尚湖大厦用电难题。前期，通过多次排查和实地勘察，采取就近原则，确定正商国际大厦一处电力开闭所设备可以作为尚湖项目的电力接入点，大力节约项目的工程资金投入和时间成本、减少了施工距离和工程量。中期，通过与供电局进行沟通协调，基本确定具体施工方案和进度计划，在保证顺利施工过程中，同时加快施工报批报审速度，确保尚湖大厦项目在计划时间内完成开闭所正式用电。后期，采取跟踪服务，实时掌握项目施工进度、堵点难点问题解决进展等，全力以赴保障该项目早日落地投产使用。

健全机制，保障项目建设“红”起来

建立健全服务机制，助力项目高质高效落地，达到预期效果。实行全过程、全方位、全天候监理，超前谋划、及早介入、尽快推进。深化“专班+项目”工作模式，打破不同项目主体、政府之间的壁垒，不断健全“日走访、日总结、周通报”的工作机制，对反应的问题实行列单、交单、办单、清单、晒单“五单”管理政策，实施帮扶服务提升行动，促进政企之间有效沟通联系、高效协同。结合“万人助万企”活动，强化对项目进度等持续跟进和监督，贯彻好“四个一”工作机制，全力以赴快建设、快入库，同时对下步工作任务继续细化落实，努力在全办形成自加压力、比学赶超的浓厚氛围，再掀项目建设新高潮，助力辖区项目建设高质量推进。