各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门，各有关单位：

为坚决打赢工程建设项目审批制度改革攻坚战，经市政府研究，专人专班成立郑州市工程建设项目审批制度改革攻坚组。现将有关事宜通知如下：

一、人员组成

组　　长：王  鹏  市委常委、常务副市长

执行组长：郭程明  市大数据管理局局长

　　　　　李留宪  市政务办服务办公室主任

　　　　　李庆伟  市政务服务办公室副主任

成    员：张伟锋、陈东灿、付明磊、高飞（市政府办公厅），雷新宏、王世洪（市发改委）、张小庆、魏青、于书超（市重点项目办），张天成、王敏、汪宝芹、肖斌（市自然资源和规划局），王立新、曹静、沈建宏、陈恒（市城建局），李保平（市人防办），郭程明、盛铎、孟旭、段宝玉（市大数据局），李留宪、李庆伟、张俊鸽、张朝阳、李朝锋、郑秋冉、余显志、王飞（市政务办），司兴高（市交通运输局），郑伟（市园林局），杨红超（市生态环境局），张永逯（市气象局），李涛（市林业局），毛翠翠（市水利局），宋文佳（市文物局），王珂（市消防支队），郑姝（郑州自来水公司），李思奇（国网郑州供电公司），苏婧（郑州市热力总公司），杨阳（华润燃气郑州分公司），裴伯泽（管城区），王萍（高新区）。

二、职责分工

攻坚组成立临时党支部，张伟锋兼任临时党支部书记。

攻坚组下设4个工作组。

（一）综合组。组长：张伟锋

主要职责：负责统筹协调攻坚组日常工作；执行郑州市工程建设项目审批制度改革领导小组安排部署；负责改革推进情况的通报；统筹做好办公、会务、材料、后勤保障等工作。

（二）业务组。组长：李庆伟   

主要职责：负责研究制定改革推进方案，开展事项清理和环节压减，制定投资项目审批流程，建立工程建设项目审批改革配套措施、机制等工作。

业务组下设6个业务小组，业务一组由张俊鸽担任组长，组长单位市政务办，负责事项梳理精简；业务二组由张朝阳担任组长，组长单位市政务办，负责流程压减、优化；业务三组由雷新宏担任组长，组长单位市发改委，负责简化项目立项；业务四组由张天成担任组长，组长单位市自然资源和规划局，负责“多规合一”、设计方案联合审查、简化规划审批；业务五组由王敏担任组长，组长单位市自然资源和规划局，负责“区域评估”、文探物探前置、简化用地审批；业务六组由王立新担任组长，组长单位市城建局，负责联合审图、联合测绘、联合踏勘、联合验收。

（三）系统组。组长：郭程明    

主要职责：负责工程建设项目审批管理系统的开发、事项配置入网、流程固化入网及信息共享等工作；做好与省工程建设项目审批管理系统的对接工作。

（四）督查组。组长：吴  蔚   

主要职责：负责对改革主体责任履行情况、改革任务完成情况进行监督，对改革攻坚中的形式主义、官僚主义进行督办问责处理。

三、有关要求

（一）提高思想认识。攻坚组人员要坚持以人民为中心发展思想和整体政府理念，站位国家中心城市建设全局，增强大局意识、摒弃部门观念，群策群力推进工程建设项目审批制度改革攻坚工作。攻坚过程中涉及的疑难复杂问题，攻坚组要加强调查研究，吃透上级政策，摸清我市实情，学透先进地区经验，当好改革专家，依法快速有序推进工程建设项目审批制度改革，确保各项改革措施落地见效，实现攻坚组既是改革者，又是执行者。

（二）及时到岗到位。各相关单位要自觉服从大局，统筹安排好各项工作，支持抽调人员脱岗攻坚。攻坚期间，抽调人员暂不承担原岗位职责，由攻坚组统筹调配，实行统一管理、统一调度，直至攻坚结束，流程固化。抽调人员25日上午10点前到攻坚组办公室（市政务服务办事大厅8026房间，联系方式：67188739）报到。

（三）严肃工作纪律。攻坚组人员要增强纪律意识、责任意识、使命意识、担当意识、奉献意识，自我加压、勇于创新，高质量完成承担的攻坚任务。严禁出现以工作不分管、业务不熟悉等原因推诿推脱。对于属于本部门本单位的业务，自行内部协调解决；需要单位集体研究的事项直接向单位主要负责同志汇报。凡是攻坚组确定的改革措施，相关部门和单位必须无条件支持配合，不得以任何形式推诿扯皮。

 2019年4月23日