攻坚组各小组，全体人员：

按照市政府主要领导要求，经攻坚组研究，现将《郑州市工程建设项目审批制度改革攻坚组工作纪律》等六项工作制度印发给你们，请认真贯彻执行。

2019年4月25日    

郑州市工程建设项目审批制度改革攻坚组工作纪律

 一、为增强攻坚组人员的纪律意识、责任意识，保证改革攻坚顺利进行，特制定本工作纪律。

二、本工作纪律适用于所有郑州市工程建设项目审批制度改革攻坚组成员。

三、作息纪律。攻坚期间执行市政务服务办事大厅作息时间，上午9:00-12:00,下午13:00-17:00。

四、考勤纪律。攻坚组工作人员每天在综合组（8019房间）进行签到，早上8点50前签到完毕，下午5点后签退。

五、请假纪律。所有请假，需由本人提出申请，经攻坚组小组组长、执行组长审批，报攻坚组组长同意后，方可离岗。

六、履职纪律。攻坚组工作人员实行脱产工作，严禁承担与攻坚无关的工作任务，严禁出现以工作不分管、业务不熟悉等原因推诿推脱。严禁中途调换人员，如有特殊情况需要调换，由领导小组组长批准。

七、卫生纪律。办公场所坚持每日清扫，保持地面、桌椅清洁卫生，室内摆放规范整齐。

八、攻坚组小组组长负责本组工作人员的日常管理。

九、对违反纪律的，当天例会进行通报；旷工、超假不归又无不当理由的，以及其他多次违反工作纪律的（含违反一项纪律3次以上、违反多项纪律合计3次以上的），由督查组进行约谈，情节严重，按照有关规定进行问责。   

郑州市工程建设项目审批制度改革攻坚组日例会制度

 一、为有序推进工程建设项目审批制度改革，特制定工程建设项目审批制度改革攻坚日例会制度。

二、日例会由执行组长召集，原则上每天上午11点召开。

三、日例会主要内容为：通报工作进展情况；研究、解决改革攻坚中存在的问题；安排下步部署工作；需要研究的其他事项。

四、日例会参加人员为攻坚组执行组长、各工作组组长，其他需要参会人员。

五、攻坚组综合组负责会议通知、会议组织、会议记录等工作。对日例会确定需要推进落实的工作，向相关攻坚小组发出工作交办单，交办工作任务；相关工作涉及有关县（市）区和市政府有关部门单位的，同时向相关单位发出交办单，并将交办单抄送督查组。

六、需要提交日例会研究的重大事项，相关攻坚任务承办机构需当日10点前将有关材料报送至攻坚组综合组。

七、日例会确定事项的督办，由攻坚组综合组负责。

八、攻坚组督查组负责对落实日例会工作任务不力的进行跟踪问责。

九、本制度从2019年4月25日起执行。

郑州市工程建设项目审批制度改革攻坚组周例会周调度制度

 一、为深入贯彻全市工程建设项目审批制度改革攻坚动员会精神，加快攻坚进度，确保攻坚成功，特制定工程建设项目审批制度改革攻坚组周例会周调度制度（以下简称周例会制度）。

二、周例会由市委常委、常务副市长王鹏召集，原则上每周一召开，必要时可以随时召开。

三、周例会主要任务为：传达贯彻上级改革精神和工作部署，研究贯彻落实意见；通报上周改革攻坚工作进展情况；研究、解决改革攻坚中存在的问题；其他需要研究的事项。

四、周例会参加人员为攻坚组执行组长、各工作组组长，议题涉及部门负责同志、相关县区负责同志，其他需要参会人员。

五、攻坚组综合组负责会议通知、议题收集、会议纪要等工作。对日例会确定需要推进落实的工作，相关攻坚小组发出工作交办单，交办工作任务；相关工作涉及有关县（市）区和市政府有关部门单位的，同时向相关单位发出交办单，并将交办单抄送督查组。

六、需要提交周例会研究的事项，相关攻坚任务承办机构需每周五中午12:00之前将有关材料报送至攻坚组综合组，由综合组组长审定后提交周例会研究。

七、周例会确定事项的督办，由攻坚组综合组负责。

八、攻坚组督查组负责对落实周例会安排工作任务不力的进行跟踪问责。

九、本制度从2019年4月25日起执行。

郑州市工程建设项目审批制度改革攻坚组点评会制度

 一、为协调解决工程建设项目审批制度改革中遇到的重点难点问题，特制定点评会制度。

二、点评会由市委副书记、市长王新伟召集，原则上每两周召开一次。

三、点评会主要内容为：听取攻坚组改革攻坚工作整体进展情况汇报；听取有关单位“一把手”改革攻坚任务推进情况汇报；研究影响工作推进的重大问题，确定解决办法；确定需要提交市政府常务会议研究审议的重大问题；需要研究的其他事项。

四、点评会参加人员为相关市政府领导、攻坚组执行组长、相关部门主要负责同志。

五、攻坚组综合组负责会议通知、议题收集、会议纪要等工作。对点评会确定需要推进落实的工作，相关攻坚小组发出工作交办单，交办工作任务；相关工作涉及有关县（市）区和市政府有关部门单位的，同时向相关单位发出交办单，并将交办单抄送督查组。

六、需要提交点评会研究的事项，相关攻坚任务承办机构需提前1天将有关材料报送至攻坚组综合组。

七、点评会确定事项的督办，由攻坚组综合组负责。

八、对落实点评会工作部署落实不力的，按照形式主义、官僚主义问题，由攻坚组督查组负责进行跟踪问责。

九、本制度从2019年4月25日起执行。

郑州市工程建设项目审批制度改革信息收集反馈制度

一、为及时做好全市工程建设项目审批制度改革各类信息的收集、汇总、梳理、上报和反馈，特建立本制度。

二、对改革攻坚任务实行台账管理，全面掌握目标任务、工作进度、办结时限、承办单位等情况。

三、综合组安排专人负责，根据日例会、周例会周调度、点评会安排部署，对各攻坚组出具交办单，交办工作任务。

四、攻坚组各组要明确信息联络员，专门负责信息收集报送工作。

五、攻坚各组、各小组每天下午5点前对当日工作进行小结，报送至综合组，工作中的重大进展、创新举措、意见建议等重要、重大信息随时报送。

六、攻坚各组、各小组每周五上午12：00前，对照工作台账任务分工，填写工作进度，报送至综合组。

七、对交办单交办的工作任务，各攻坚小组在规定时间节点完成的，要及时向综合组报送完成情况，未完成的要上报工作进度，说明原因，列出工作计划。

八、综合组每周对工作任务完成情况、交办事项办理情况、信息反馈情况进行梳理汇总，形成工作动态，报市工程建设项目审批制度改革领导小组。

九、本制度从2019年4月25日起执行。

郑州市工程建设项目审批制度改革攻坚组重要工作交办单制度

一、为提高工作效率，维护政令畅通，确保工程建设项目审批制度改革决策部署不折不扣落实，特制定本制度。

二、攻坚组日例会、周例会周调度、点评会安排部署情况实行工作交办制度，由攻坚组综合组向相关攻坚小组工作涉及的县（市）区和市政府有关部门书面下发工作交办单。

三、交办单由攻坚组综合组统一印制，一式两联，按照任务来源分别确定为日例会工作交办单、周例会周调度工作交办单、点评会交办单。

四、工作交办单明确责任单位、工作内容、完成时间、工作目标等。

五、攻坚组综合组要建立工作交办台账，在任务规定完成时间节点前，对相关单位工作进展情况进行催办、督办。

六、交办任务实行办结销号制度，直到相关单位按照工作标准完成工作任务方可销号办结。

七、攻坚任务承办机构的工作任务交办单落实情况，纳入单位和个人目标考核体系，作为干部实绩考核和单位年度考核的依据。

八、攻坚组督查组对任务交办单落实情况进行监督检查，并按相关规定进行问责处理。

九、本制度自2019年4月25日起实施。