今年以来，管城回族区坚持以项目论成败、以项目论英雄，把加快重点项目建设作为扩大有效投资、稳定经济增长、补齐发展短板、激发增长动能的关键举措，不断攻坚克难，全力以赴抓项目，确保重点项目按期推进，助推全街经济社会高质量发展。
        6月1日，管城回族区区委常委、陇海马路街道办事处书记李晓雷组织街道全体职工干部召开“陇海马路街道办事处重点项目推进会”，会上李晓雷强调：要始终站在巨人的肩膀上，看得更高更远，坚持“两张清单管全年，个性项目大练兵”，以年初街道工作要点确定的70项重点工程项目为中心，按照续建项目抓投产、新开工项目抓进度、新签约项目抓落地、在谈项目抓跟踪的原则，专班靠上跟进，根据项目进展情况，分类精准施策，确保重点项目稳步推进。具体措施如下：
        一线包保服务。实行重点项目专班负责制，紧盯项目签约、开工建设、施工推进、投产达效等环节，全程靠上包保项目。针对重点项目建设中存在的手续办理、附着物清表等难题，采取专班会商机制，一线攻坚克难，为项目建设出点子、想办法、解难题，提供高效服务，专人专班跟进项目进度，与上级部门保持密切沟通联系，严格按照时间节点，定期通报全街重点项目建设进度及取得成效，进一步夯实项目包保领导责任人的责任，及时靠上服务，协调解决难题，确保重点项目快建设、早竣工、早收益。
        二是加大全程定向服务。紧盯项目签约、手续办理、开工建设、施工推进、投产达效等环节，落实“三个一”工作法，实行一套班子抓到底，采取专班会战，进驻工作一线，全程靠上包保项目；深入开展“一事一议”解难题工作，针对项目建设中存在的难题，采取专班会商，为推进项目建设出点子、想办法、解难题；全面落实一线督导工作，实行“日调度、周汇报、月总结”，确保项目按期推进，力促重点项目快落地、快开工、早投产、早见效。
        三是狠抓定期督导考核。结合项目建设年活动的开展，围绕全区重点项目工作的实施方针，制定《陇海马路街道狠抓重点项目建设攻坚工作方案》，突出重点项目，细化责任分工，依照省市的“三项制度”及全区的“六项制度”，制定“日调度、周汇报、月考核”工作机制，按照项目进度及取得成效，进行督导考核。定期调度重点项目建设步伐，对在拆迁、安全管理等方面工作开展不力，推诿扯皮等现象进行问责。确保项目按期推进，取得积极成效。