为全面贯彻郑州市优化营商环境“万人助万企”暨“三个一批”重大项目观摩推进会会议精神，二七区将树牢“三标意识”，紧紧围绕“能力作风建设年”和“三个一批”活动要求，坚持“项目为王”，主动靠前服务、专班推进，迎难而上、助企解忧纾困，以项目早开工、快建设持续扩大有效投资，四措并举为二七区、郑州市经济发展“半年红”“全年红”提供有力支撑。

一是积极招引项目夯底蕴。充分发挥当前二七区“制造业集聚、商业中心转型、物流业发达、生态环境优美”的有利契机，重点围绕先进制造业、数字经济、战略新兴产业、文旅产业等领域加大谋划招引力度，招引更多头部企业、优质企业来二七投资兴业，带动全区结构调整、产业升级。全力推动新一代人工智能计算与赋能平台、双碳产业园、龙湖天街等在谈项目尽快签约落地。

二是完善工作机制强推进。妥善用好推进重大项目建设“月调度、施工和要素保障白名单、督查”三项制度，强化高位统筹，逐个精准落实。落实省市重点项目“三级分包”联动机制，县级干部、乡镇干部、社区干部作为三级项目分包员，逐级传导落实，全力以赴助推项目早开工、快建设。坚持每周开展重点项目建设“问题破解攻坚”行动推进会，调度协调建设难题，推动项目加快实施。

三是主动靠前服务送政策。坚持“项目吹哨、专员报到”，建立“常态化、快速化、及时化”的“三化”项目服务机制，主动靠前服务，通过微信群交流、电话沟通和上门讲解等形式，将所有助力项目建设的政策措施归纳整理，提取“干货”，用最精简、最易理解的文字概括，向项目企业精准传达，切实做到相关政策应知应会。

四是加强日常监管保安全。强化“疫情安全、生产安全”责任意识，建立项目工地疫情防控常态化工作机制，督促企业完善健全疫情防控应急预案，加强职工管理，做到人员少流动不流动，规范使用“场所码”，强化疫情管控成效。同时，制定在建项目日常监管方案，明确专人对在建项目进行日常监管指导，确保疫情防控和项目建设双统筹有序推进。