今年以来，新密市牢固树立“项目为王”理念，强化项目“总抓手”意识，以落实部署为统领，以联合联动为途径，以结果成效为目标，以协调服务为主则，以破解难题为导向，强力推进重点项目建设工作深入开展，重点项目建设呈现出稳中向好态势，为稳住全市经济大盘打下坚实基础。2022年全市共列入省、郑州市重点项目43个，总投资636.7亿元，年度计划开工17个、投资170.3亿元。截止6月底，19个省重点项目总投资510.9亿元，年度计划投资148.8亿元，上半年完成投资93.4亿元，占年度计划63%，8个新建项目开工6个；24个市重点项目总投资125.8亿元，年度计划投资21.5亿元，上半年完成投资15.2亿元，占年度计划71%，9个新建项目开工7个。

    主要工作措施：

一、加强领导聚合力。坚持把项目建设作为首要战略来抓，成立新密市重大项目建设领导小组，四大班子把主要精力用来抓项目谋划、抓项目建设、抓项目管理。开展“百名干部助百企”“百名干部破百题”活动，鼓励广大党员干部在项目建设一线担当实干，在全市上下形成谋项目、抓项目、促发展的强大合力。

二、建强机制推进力。创新“四项机制”，采取“定时定责定专班、评比评效评进度”的工作方式，有效推动项目手续办理、开工落地、投产达效。一是建立重大项目县处级领导分包工作机制，将每月的15日定为“上门走访企业日”，每月对联系分包的项目走访一遍，广泛听取意见建议，主动帮助协调解决实际问题。二是实行工作专班常态化跟进工作机制，坚持问题导向，主动靠前服务，积极落实惠企纾困各项政策，及时解决项目推进遇到的问题、困难。三是实行“首席服务官”领办代办制度，采取日询问、周查看等形式跟踪督促，全程负责项目手续办理，直至办理完毕，并指导项目单位纳统入库。四是实行重点项目奖惩机制，坚持周调度、月总结、季观摩评比、全年总评，采取跟踪督查、专项督查等方式和督办提醒、任务交办、约谈通报等措施，推动各单位按照既定目标推进项目建设。

三、强化服务保障力。准确把握国家产业政策，实施工程建设项目审批制度改革，开展规划核实、人防、消防、竣工验收、竣工备案联合验收并联审批模式，压缩工程建设项目审批事项和审批时限，并向前延伸至项目策划生成，向后延伸至不动产登记。实施“拿地即开工”改革，将符合条件的工程建设项目纳入范围，实行“用地清单制+告知承诺制”，切实保障重点项目用地需求，对符合法律法规政策的未开工项目实行容缺办理、开工不罚款机制。