为进一步强化“项目为王”鲜明导向，坚持以项目论成败、以项目论英雄，把加快省市区重点项目建设作为扩大有效投资、稳定经济增长、补齐发展短板、激发增长动能的关键举措，2月20日，郑州市管城回族区召开“管城区经济工作会”，会议由区委书记、区长张艳敏主持，常务副区长孙涵及相关单位、办事处、园区负责人参加会议。

会议内容紧紧围绕市委经济工作会议提出的“工作有标杆、落实有标准、突破有标志”的“三标”准则和“十大战略”行动，张艳敏指出2022年要在全区范围内开展“重大项目建设攻坚年”活动，实现重大项目建设攻坚突破，努力提高投资质量和效益，为“古都新生”提供强力支撑。

会上，张艳敏对重点项目工作做出以下安排部署：

一是强化组织领导，加强重点项目推进。按照“分级负责、条块结合、联动推进”的原则，持续推行县处级领导分包重点项目工作机制，各分管副区长抓归口领域，各分包领导抓重点项目协调推进；管城区发展改革委对全区重点项目建设管理推进，负责项目策划、管理、推进、考核等环节，抓重点项目协调推进和跟踪督办；各街道办事处、园区和区直行业主管部门作为本辖区、本行业重点项目建设的责任主体，主要领导要负总责，落实专抓项目建设的分管领导、责任部门或科室，统筹推进项目建设和跟踪服务，全区上下整合力量，共同发力，细化时间表，按照项目竣工计划倒排工期，对项目推进过程中存在的问题实行台账管理，及时协调项目建设及入库中存在的问题。

二是严格责任落实，实行项目“月调度”。定期梳理收集重大项目建设存在问题，分类别、分权限、分层级协调解决，通过项目“月调度”工作机制，进一步精准化解项目前期和建设过程中的审批环节、要素保障、资金短缺、征地拆迁等主要矛盾，切实研究解决制约项目建设的各种难题。区发展改革委对全区重大项目进行不间断的监测、排查，及时筛选出推进滞后、存在问题的项目，列入重点调度项目范围，原则上由常务副区长每月召开一次或应急召开调度工作会议，各街道办事处、园区和区直部门相关负责人参加，研究制定加快项目建设的政策措施，协调解决重大问题，督促有关政策措施和工作任务落实。

三是突出工作成效，强化项目督查督办。由区政府督查室牵头，定期或不定期采取专项督查、重点抽查方式开展督查，坚持明察与暗访相结合，运用“四不两直”工作法，深入基层、深入项目现场开展督查，突出发现和解决项目推进中存在的问题，为项目顺利推进创造良好条件，推动项目建设任务落实。对督查情况及时通报，对发现的突出问题点对点制发提醒函，提出整改时限和目标要求。

四是明确工作导向，实行“四挂钩”考评工作机制。建立正向激励和负向倒逼的奖惩考核机制，将重点项目推进情况纳入年度绩效考核内容，结合“能力作风建设年”活动，根据各级各部门职责，完善激励政策，实行资金奖励、评优评先、年度考核、干部使用与经济发展情况“四挂钩”，树立鲜明导向。