今年以来，为牢固树立省、郑州市提出的“项目为王”“以项目论成败、以项目论英雄”工作导向，动员全市统一思想、提高认识，坚持把加快重点项目建设摆在稳投资工作的突出位置，荥阳市进一步建立完善项目落地建设“一级抓一级，一级带着一级干”的执行体系，高质量推动全市重点项目快建设、强投资。

一是建立“五个一”分包服务推进工作专班。每个重点项目建立由“一名分包市领导、一名首席服务官、一名政务服务帮办人、一名现场盯办人和一名项目单位负责人”组成的“五个一”分包服务推进工作专班，专班成员各司其职，分工协作，集聚合力，统筹推进解决项目建设中遇到的问题和困难。在全市范围内树立“墙头内的事由企业办，墙头外的事由我们办”“有事您说话，服务到企业”的形象，发扬“马上就办，办就办好”的工作作风，真心实意为重点项目建设提供高效优质服务。

二是加强突出问题研判分析。每周一上午召开市四大班子主要领导碰头会，听取1—2个推进缓慢重点建设项目分包市领导或工作专班的推进情况汇报，分析原因，查找不足，研究解决项目建设中遇到的突出问题和困难。

三是做好分包服务重点建设项目推进工作记录。印制《荥阳市重点建设项目分包服务推进工作日志》本，工作专班成员人手一本。市委、市政府主要领导每月抽查审阅项目分包市领导的工作日志；项目分包市领导每月抽查审阅工作专班其他成员的工作日志。

四是建立健全工作推进机制。现场办公制：项目分包市领导每月对所分包的项目调研督导全覆盖，现场协调解决各类问题；项目责任单位主要负责人每月至少2次到项目现场督促项目建设进度，解决项目存在的问题和困难。“六包”服务制：工作专班成员围绕分包项目做好“包手续办理、包要素协调、包开工建设、包统计入库、包进度质量、包投产达效”全生命周期的“保姆式”服务，科学指导项目单位把建设计划落细落实落到位。“三必”调度制：工作专班建立相关工作平台，坚持做到“每天必传”项目建设进度情况，“每周必到”项目现场办公一次，“每月必查”既定推进节点计划执行情况。

五是开展定期观摩评比活动。每季度组织开展一次重点建设项目观摩讲评活动，对项目建设进展、工作专班运行等情况进行评比排名，并将评比结果在市属新闻媒体播报，用观摩评比推动重点项目建设进度。

六是加大新闻媒体监督力度。开辟“重点项目建设进行时”节目专栏，持续报道重点项目建设动态情况，对项目推进服务不力的单位和工作专班予以曝光，营造“比学赶超、大干快上、赏罚分明”大抓项目建设的良好氛围。

七是健全重点建设项目考核制度。对当年完成重点建设项目情况较好的单位及工作专班成员予以通报表扬，并优先考虑干部任用和职级晋升；对未按要求完成进度的重点建设项目，给予“黄牌”警告，并予以全市通报批评。通过督导检查、定期对账、结果问责、年终考核等一系列考评方式，全力加快项目建设，蓄积经济发展的后劲。