4月8日上午，管城回族区常务副区长孙涵召开重点项目推进会，内容涉及全区省市区重点项目、灾后恢复重建项目及专项债项目。

孙涵分别听取郑州市金岱智慧产业园、金岱数字创新园、商都国际文化创意产业园、郑州金岱科创城项目基础设施建设灾后综合提升工程二期、中储片区项目、新乡三全学院附属医院、圣玛医院、第二人民医院、中西医结合医院、永茂广利、赫优仕广场、保安里项目、城墙本体修复、东南城垣文化展示、东城垣博物馆、城隍庙周边绿化、站马屯遗址公园项目单位及所属办事处对目前项目进度进行汇报，并提出现在项目存在问题。

孙涵逐一听取相关职能部门和办事处对省市重点项目的实时汇报，以及开工项目目前面临的困难，并就存在问题进行研究解决。并要求尽快成立以区委区政府主要领导为组长的重点项目工作领导小组，并对重点项目领导小组的工作提出要求：

（一）召开工作例会。原则上每季度召开1次领导小组工作例会，必要时可根据工作需要随时召开。会议由组长或委托常务副组长主持召开，全体或有关成员单位参加。根据工作需要，可扩大至非小组成员单位参加。例会主要内容为：研究讨论省市区重点项目建设推进机制及措施；听取重大项目招商引资、谋划储备、联审联批、督查推进等情况汇报，研究解决重大问题；研究讨论重大项目建设工作考核奖惩等有关事项。

（二）强化协调调度。领导小组常务副组长、副组长或委托领导小组办公室，每周根据工作需要组织领导小组相关成员单位，对项目建设有关问题进行协调调度。协调调度项目在资金筹措、用地保障、环境容量、建设环境、手续办理等方面的问题；协调调度需报市审批和研究推进的相关问题；协调调度项目单位和区有关单位反映的项目建设重大问题。采取分办、交办、催办、督办等形式发至有关单位办理，督查推进专班负责对协调调度事项进行跟踪督促落实，落实结果及时报领导小组。

（三）加强督导检查。领导小组的各工作专班牵头单位要及时将将上月工作推进情况成文上报主要领导。领导小组全面了解全区项目建设工作开展情况，协调解决重大项目推进存在突出问题，确保区委、区政府和领导小组各项决策部署和工作安排落实到位。

    区发改委、区商务局及相关办事处、园区主要领导参加会议。