今年以来，郑州市上街区深入推进“十大战略”行动，牢固树立“项目为王”理念，以“重点项目集中攻坚”为抓手，滚动开展“三个一批”，建立“红黄绿”台账，坚持周例会推进，组建了联审联批、项目推进、项目入库三个工作专班，保证项目顺利推进。

据了解，该区的“红黄绿”台账中，红色项目是严重滞后项目，要进行全区通报；黄色项目是建设已经临近滞后，给予黄色提醒；绿色项目是正常建设项目。

该区强化项目保要素，优化项目手续办理，主动服务、靠前服务、精准服务，靠前协调解决项目推进中的选址、土地、资金、用水、用电等问题。梳理项目问题台账，实地走访各类企业50余家，帮助解决实际问题32个，有效地推动了项目建设。

该区持续做好“周例会、月调度、季评定”工作机制，持续梳理项目进展、手续办理、问题解决、项目入库四个台账，区主要领导、分管领导及时召开调度会，动态化掌握预期投资，紧盯项目痛点堵点，实施精准服务调度，强化督导问效，督促项目单位倒排工期，加快推进项目开工、入库、施工，力争周有形象进度、月有实质性突破。49个省市重点及“三个一批”项目涉及的259项手续，已办结222项，办结率85.7%。

通过实施重点项目服务专班化、建设台账化、问题清单化、投资入库化、督导常态化“五化管理”，严格执行调度审核管理，采用定期督办、专项检查等方式，抢时间、抓进度、促实效，直接参与重大项目建设和服务协调，推动目标任务协同共进、信息共通、成果共享，细化落实重点项目指导计划，及时掌握项目推进，投资完成、统计入库等情况，将项目建设工作抓实抓细，确保项目按计划推进，完成年度目标任务。

截至目前，梳理“红黄绿”台账14期，编印项目推进专报12期，全区重点项目进展顺利，实现“时间过半、任务过半”目标，整体进度均超过年初预期。