今年以来，新郑市牢固树立“项目为王”理念，坚持把项目建设作为稳经济、促增长的“压舱石”“主动力”，抢抓项目建设进度，积极落实市级领导分包、首席服务官、联审联批等项目推进机制，强力推动项目建设提速增效，为全市经济发展“全年红、全年稳”打下坚实基础。

一、强化调度盯进度。高位推动，丰富项目建设调度形式，为项目建设号准脉、下对药、治好病。一是现场办公会“精准把脉”。市领导采取“四不两直”“解剖麻雀”等方式，深入项目一线召开现场办公会，掌握一手实情，找准制约项目推进的本质问题；二是视频调度会“对症开药”。在市应急指挥中心设置主会场，在项目现场设置分会场，由市委书记在主会场问询节点任务，属地政府和施工单位通过视频连线汇报项目具体进展和存在问题，职能部门分析研判解决方案和推进措施，精准施策；三是项目周例会“问题清零”。通过周例会对任务问题进一步细化分解，明确时限，具体到人，确保将项目建设难点、堵点解决到位。

二、保障要素促开工。国土部门梳理用地台账，积极向上级争取建设用地指标，加快闲散低效用地整理利用，为项目提供用地保障；项目责任单位以土地拆迁、附属物清表等工作为重点，做好资金、环境、政策等全要素保障，用好用活拿地即开工、分批办理施工证、非永久工程先行施工等政策机制，确保拟开工项目应开尽开、能开早开。

三、提振信心扩投资。扎实开展“万人助万企”，抓实抓好国家惠企政策落地见效，提振企业发展信心。优化建设环境，充分发挥政府投资的撬动作用，加快项目周边配套项目建设进度，确保配套工程和项目主体同谋划、同推进、同竣工。围绕年度目标任务，将施工进度、投资进度细化到月、责任到人，保障连续施工，大干快上，创造更多实物工作量，扩大全市有效投资。

10月份以来，新郑市共组织项目调度会6次，现场办公会7次，集中研判华南城客运及公交一体站、南水北调调蓄库占压区村庄拆迁安置、市养老中心建设工程等24个重点项目，共解决70多个难点、堵点问题，全市重点项目建设快速推进。