近日，为深入贯彻落实“项目为王”工作部署，郑州市荥阳市印发《2025年荥阳市分包服务重点建设项目推进工作日志》（以下简称《工作日志》），并发放至全市286个重点建设项目“五个一”分包服务工作专班成员手中，以全生命周期项目管理模式，破解项目推进堵点难点，耕好重点项目建设的“发展田”。

专班化推进，“五个一”专班筑牢“犁身”。荥阳市建立由“一名分包市领导、一名首席服务官、一名政务服务帮办人、一名现场盯办人、一名项目单位负责人”组成的“五个一”工作专班，形成“墙内事企业办、墙外事政府管”的服务模式。发挥好“领办、代办、帮办”作用，精准服务。“一级抓一级，一级带着一级干”，牢筑服务之“犁”。

制度化保障，“六包”服务“三必”调度锻造“犁尖”。机制推行“六包”服务制，专班成员对项目提供全流程“保姆式”服务；同步实施“每天必传、每周必到、每月必查”的“三必”动态调度；全程记录《工作日志》，实行问题“发现—交办—反馈”即时管理，以精准制度作“犁尖”，在项目建设的土壤中翻出新天地。

常态化督导，观摩评比与考核问效稳把“犁柄”。建立“观摩讲评+媒体监督+奖惩考核”立体化督导问效体系，营造“比学赶超、大干快上、赏罚分明”的良好氛围；健全考核制度，定期对账、动态考评。自我完善与外部监督合力稳把方向，助力项目建设再上台阶。

机制完善贴身办，合力攻坚成效显。1—4月份，荥阳市35个入选省市级重点项目累计完成投资88.5亿元，占年计划投资41.6%，超序时进度8.3个百分点；28个项目开复工建设，开复工率80%；17个纳入考核新开工项目涉及审批事项102个，累计办结100项，办结率98%。

下一步，荥阳市将持续深化分包服务机制，以更高标准、更实举措护航项目建设，紧扣二季度关键节点，力争“时间过半、任务过半”，在此基础上“接二连三”，推动重大项目早落地、快建设、早达效，为全市经济高质量发展提供坚实支撑。