2025年以来，郑州市新密市以“五聚五提”为抓手，构建重点项目建设全链条服务闭环，推动重大项目早谋划、深储备、快开工、稳落地，为经济高质量发展注入强劲动能。

聚谋提质，下好项目储备“先手棋”。一是立体招商强引擎。成立由市长任组长招商引资专班，实行基金招商、平台公司招商、以商招商等招商模式，组织“走出去”“迎进来”系列招商活动。二是补链强链蓄动能。布局生态领域项目19个，实施制造业强链工程137个，打造沉浸式体验项目37个，形成“生态链筑基、制造链焕新、文旅链耦合”发展格局。三是政策赋能拓增量。举办政策专题培训，分类储备三级重点项目。2025年，列入三级重点项目282个，年度计划投资350.5亿元；申报超长期特别国债“两重”“两新”专项债项目120个，资金需求136.29亿元。

聚力提效，跑出项目建设“加速度”。一是专班包联全覆盖。实行重点项目领导联系分包制度，推进解决立项、用地、环评、征迁等各方面问题。二是三级联动破梗阻。构建郑州市综合统筹、市本级精准调度、乡镇办属地攻坚“三级四联”服务体系，推动项目建设全方位、全覆盖、无缝隙服务。三是一线问需增质效。固定每月15日为“项目建设调研日”，由分包市领导带队到项目单位进行实地走访，协调解决实际问题，推动项目建设全面提速。

聚心提优，锻造要素保障“硬支撑”。一是强化用地保障。健全跨部门数据共享机制，推行带“方案”出让、“标准地”模式，灵活采用租赁、弹性年期等多元化供地方式，有效降低用地成本，破解供地慢难题。二是优化环评服务。采用《项目环评审批服务函》动态跟踪进展，优化选址选线，预防触碰法律“硬伤”。三是完善配套支撑。组建供水、供电、供气、供暖“基础设施联合保障专班”，提前对接项目需求，推动实现“项目开工、配套到位”。

聚合提速，畅通审批服务“快车道”。一是设立综窗办事。在市政务大厅设立建设项目综合受理区，审批事项精简至40个，328个办理事项一张表格申请。二是建立精准台账。建立重点项目联审联批台账，通过领导包联、“三级四联”、“三员”服务等机制实行限时销号管理。三是健全会商机制。定期组织召开政企联席会议，实行“企业点单+部门接单”模式，解决企业用地审批、环评提速等诉求。

聚责提标，拧紧责任落实“压力阀”。以“目标倒逼、过程管控、刚性问效”为导向，构建“高位领战—动态督战—立体评战”责任传导体系。市长牵头召开重大项目谋划会、集中观摩会等专题会议，固定每月7日、20日召开经济运行与项目建设“双研判”会议，累计协调解决规划调整、资金保障等关键问题27项，推动18个重点项目提前开工。实行“周调研、月调度、季观摩、年评价”模式，全面激活项目招引、落地建设、跟踪服务等各环节党员干部内生动力。